大魚pos機,做農業藍海里的一條大魚

 新聞資訊2  |   2023-06-10 09:40  |  投稿人:pos機之家

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本文目錄一覽:

1、大魚pos機

大魚pos機

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因勢成事 機遇只光顧有準備的人

沙米項目,又是藍獅推陳出新造就的另一大妙手項目。用四年締造從0到12個億的奇跡,成為農企黑馬。用10分鐘完成100萬銷售外加3000萬融資,主要借勢北大匯豐商學院1500人年會項目路演。通過“有機農業+互聯網+金融”模式,以及“沙米一畝綠洲計劃”定制農業項目,實現品牌發展。 劉一辰介紹說:“做沙米項目的時候是2015年,沙米的老板本來是做其他行業的,在別的行業做得很好,想跳進農業領域種大米。我本來想勸他先別進這個領域,他說,已經投資開始做了。

在沙漠種大米,第一年種500畝,產品大米都是送人,第二年擴大到5000畝,就面臨一個問題:這么多大米怎么賣。過完年我們開會商討策略,他就覺得很發愁:我原本覺得種大米賣大米特別容易,因為自己有很強的人脈,沒想到進了農業,全然不管用。想建設專業團隊,都不知道該招什么樣的人?!边@么多大米怎么賣,這個難題像一座大山一樣橫亙在藍獅團隊面前,而他們解決問題的武器,就是品牌專業技能,采用市場思維,從市場方向倒推。

團隊推導的第一步是:不要等到大米種出來再賣,如果等到10—11月大米收獲,5000畝地能出產上百萬斤大米,銷售旺季只有年底,根本來不及賣光,而過了季的大米很難賣的動,第二年還會再收獲,就會形成大量積壓。劉一辰想到了互聯網思維,提出:能不能沒米就賣,采用預售的方式銷售?

大政方針確定了,第二個難題就是,怎么賣掉?依然是市場營銷專業思維起了作用——把一個大目標分解成很多小目標,賣大米能不能不一斤一斤去賣,而是幾十斤幾百斤去賣?這樣,本來需要百萬客戶,現在只需要找幾萬個客戶。如果每次能賣上百斤,就只需要幾千個客戶。困難一下縮小了?!氨緛磉@個想法,對很多內行人提出來,可能會被拒絕。但這個老板本身是外行,比較容易接受新思維,又是逼上梁山,就決定試一試。完全是時勢造英雄?!?/p>

于是,藍獅團隊就提出策劃方案,把賣米轉化成“賣這塊地上出產的米”,賣米改賣地,把5000畝地分開售賣,一畝地1萬元,相當于每斤大米賣到25塊錢。

“我們提出了這樣的規劃,當時是走在時代前列的。但最重要的還是一定要落實、要達到效果,這才是我們和企業合作的根本?!爆F在產品有了,就該找售賣的對象了,誰能買?這是營銷的基本思路。農業企業的弊病往往在于有了產品,不知道賣給誰,不知道陣地在哪里,市場思維完全是缺失的。藍獅要做的,就是幫農業企業找到售賣的目標。“我幫老板分析,各個公司過年過節送公關禮品,大米就是很好的禮品,所以售賣的對象就是公司、企業家,如果賣不出去,就作為禮品送出去。我們要從這個角度切入,不要先找零售消費者。如果能抓住企業家這個市場,我們就有了銷路,那么企業家去哪里找?各種培訓機構最容易聚集企業家,說到這里,思路就豁然開朗?!?/p>

按照這個思路,藍獅為企業家選擇了北大匯豐商學院報了課程?!斑@個定位最為精準,很多企業家除了學習,還要發展人脈。但我們不是,我們的目標非常清晰,一是融資,二是賣貨,所以才選了這門課,因為來選這門課的人最符合我們的目標受眾。”當時適逢學院年會,面對1500人搞項目路演比賽?!拔覀兟牭竭@個消息太開心了,簡直就是為我們量身定做的舞臺。我們必須要上,還必須要拿到第一名,只有第一名才能得到最高的關注。”劉一辰眉飛色舞地講述當時的情況?,F場有22位企業家做評委,其中13家是金融機構的老總,成功的項目還能得到融資。但企業家也不會盲目為產品買單,需要用合理的理由說服他們。于是藍獅團隊就鎖定了“公益”主題,只有讓項目擁有足夠的社會公益價值,企業家才會買單。

路演課題聚焦在了兩個重點:一是中國有18億畝耕地的紅線,現在已經面臨減少,如何為子孫后代留住更多耕地?而中國有3億畝可種植的沙漠,我們的夢想是把3億畝沙漠都變成良田,所以希望更多的企業家共襄盛舉。第二,環保治沙勢在必行,而沙漠在種植水稻后可以改變生態,沙米項目就是實現治沙的良策,團隊還為該項目提煉了一句口號:吃一斤沙米,可以把2.2平方米沙漠變成綠洲。這個口號充滿感染力,在演講的最后,企業家號召大家為了中華民族的長遠發展,支持公益,支持中國農業。10分鐘的演講結束,22家投資企業全部舉牌,其中一個評委當場訂購大米,這一舉動一下引爆了現場的熱情。

劉一辰回憶說,參加路演之前已經讓企業做好了現場賣大米的準備,還備了不少貨。沒想到反響如此強烈,效果比我們最樂觀的估計還要好,在熱火朝天的售賣現場,還有人催促企業老板:快回家準備POS機!當時是5月份,5000畝稻田剛剛插完秧,但當年的大米已經預售一空。

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