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pos機刷自己信用卡被判無罪
在中國，優秀的企業家數不勝數。
但有這樣一個人，續寫了商業傳奇，連馬云、柳傳志都對他贊不絕口。
他就是物美超市創始人，被稱為“中國沃爾瑪之父”的張文中。
事業的高光時刻，他曾被捕入獄，7年后改判無罪，忍受著冤屈，奮起直追，9年時間身價290億，躋身《2022胡潤全球富豪榜》。
跌入谷底后，在60歲又觸底反彈，他靠的是什么？
張文中，1962年7月出生在山東青島，從小學習成績優異，1979年考入天津南開大學數學系。
本科畢業后，被分配到大慶油田工作，干起了人人羨慕的“旱澇保收”的工作。
但不安于現狀的張文中，不想這樣平庸地過一生。
1985年，他返回母校南開大學，繼續潛心攻讀經濟學研究生。
在校期間張文中各科成績都名列前茅，是導師的得意門生，還提前一年修完所有課程。
畢業后，他被分配到國務院發展研究中心，成為了一名研究員。
在工作期間，張文中主持研究多項課題，獲得領導的高度贊譽。隨后，被導師推薦到國外繼續攻讀系統工程學博士后。
雖然身在國外卻心系祖國，張文中經常通過電視、報紙了解國內動態。1992年偶然間看到了關于鄧小平同志“南巡講話”的報道，十分激動。
他意識到“企業家是推動這個時代進步的英雄”，于是果斷放棄國外的高薪工作，頭也不回地投入到祖國的創業大軍中。
1993年回國后，他與同學吳堅忠商量，一起創辦了一家計算機公司。
吳堅忠也是系統工程博士后，兩位學術大咖在一起做項目，無人能敵。
他們精心研究出一套提高超市管理水平的信息系統，MIS和POS系統，但是推廣時卻處處碰壁。
在那個年代，即便是在首都北京，都很少有大超市。張文中帶回來的國外先進技術和理念，并不適用于落后的中國市場。
經過多次實地考察，張文中做了一個敢為人先的決定，自己開一家超市，采用自己研發的系統，拿自己做試驗。
就這樣，在北京最繁華的海淀區翠微路上，第一家初具規模的物美超市開業了，成為全國第一家使用互聯網系統的超市。
“物美價廉”是超市的核心定位，讓老百姓一出家門口就能買到稱心如意的商品，打造中國的沃爾瑪，成了張文中的心愿。
由于超市是集中采購，所以物美超市的貨品要比市場價還低20%。
敢想敢拼的張文中，把互聯網系統應用到商品采購、物流配送、庫存盤點、人員管理的各個環節中。
果然，和傳統的實體店面相比，在互聯網的加持下，張文中的超市就像一匹黑馬，運轉速度奇高。
僅一年的光景，物美超市的銷售額就讓人嘆為觀止。張文中順勢而為，在全國各地發展了多家連鎖超市，銷售額持續增長。
超市的發展駛入“快車道”，2003年11月，張文中攜物美在香港上市，成為大陸民營界坐上第一把交椅的人。
物美飛速發展，在公司成立的第十個年頭，張文中已經成為中國零售業的創業先鋒，以1.25億美元個人財產進入了福布斯大陸富豪榜，被稱為“中國沃爾瑪之父”。
人的一生都會經歷高峰和低谷，也都會有坎坷和波折，即便是才華橫溢的人也不例外。
就在張文中事業飛黃騰達的時候，傳來了一個晴天霹靂的消息。
2006年11月，張文中接到了上級要求他協助調查的通知。人們紛紛猜測是什么原因，有可能是受到某個案子的牽連，也有可能是栽贓陷害。
2009年3月，張文中最終因詐騙、單位行賄等罪行，被判處有期徒刑12年，并處罰金50萬元。
張文中悲痛欲絕，因為他知道自己是清白的，后來多次上訴，仍無濟于事。
張文中的高光時刻戛然而止，辛苦打拼下來公司也被陰云籠罩著。
那段時間，超市銷售額驟然下降，門店數量迅速縮減，供應商接二連三地來施壓，很多原本談好的項目也都告吹。
合伙人吳堅忠硬著頭皮迎難而上，據他回憶，那段時間，客服電話都快打爆了，咨詢電話變成了投訴電話、催債電話，他每天都度日如年。
張文中哪里知道他在獄中的那幾年，國內傳統零售業開始重新洗牌。
家樂福、沃爾瑪等這些外資企業在國內不斷擴張線下店面，京東、天貓等電商在線上乘勝追擊，搖旗吶喊。
張文中的輝煌時代，已經成為過去時。
在人生的至暗時刻，無助的張文中靠讀書延續著自己的生命。
在獄中關押的那些年，讓張文中最難忘的就是亞信董事長田溯寧去看他時，給他帶了三十多本書。
至今，他把這些書當寶貝一樣珍藏起來。
張文中在獄中病重時，一度想放棄治療。柳傳志聞訊，親自找醫院，聯系醫生。
商業的朋友陸續送來問候，被關心和鼓勵包圍著，張文中病情才逐漸好轉。
讀書，給了他精神食糧。雖然也曾憤怒，也曾感嘆命運不公，但讀書讓他漸漸平靜下來。
在獄中，張文中看到很多年輕人因為年少無知，鋃鐺入獄。于是帶動年輕人自學，鼓勵他們通過讀書改變命運。
看到這群年輕人因為他的幫助而成長，張文中仿佛又有了使命感。
教育別人的同時，自己也要做好榜樣。
數學出身的張文中在獄中還搞起了科研項目，取得了四項專利技術，因為表現突出獲得了8年減刑。
2013年2月6日，張文中出獄了。
看到外強中干的物美，張文中感到愧對員工。
他說：“我是領頭羊，要為物美員工的幸福生活奮斗，更要為信任支持我的人奮斗”。
盡管現在張文中對中國零售業翻天覆地的變化還不了解，但敢闖敢拼的勁頭和使命感還在。
做事情不要半途而廢，從哪里跌倒就在哪里爬起來。
張文中就是這樣想的，擼起袖子往前沖，驚艷所有人。
出獄后，張文中大力推進技術改革，將“商業數字化”作為自己再創業的新目標。
他明白，上天會把機遇留給有準備的人，2014年張文中主導收購了百安居。
緊接著他又拉來了IDG資本、騰訊、恒安國際等幾位大股東坐鎮，成立了電商平臺——多點Dmall。
張文中想依靠自己在國外所學的先進理念，運用互聯網技術，打造符合我國實際的零售新模式。
一方面指導傳統的零售商升級改造，提升店面的管理效率，另一方面，還要讓企業和零售商具備線上運營的能力。
張文中是系統工程領域的佼佼者，最有發言權。他認為零售業的未來就是以全面數字化為基礎，實現線上和線下的統一。
事實證明他的想法果然沒錯，在2016年的阿里云棲大會上，商界奇才馬云大膽提出“新零售”的理念，這位帶頭人的話仿佛指出了新方向。
張文中早已盯準了這個目標，正在飛速奔跑，準備彎道超車。
博士后畢業的他，眼界開闊，思路清晰。
物美一邊內生增長，一邊向外并購。與以往不同的是，這次要穩中求勝，看準市場發展，摸清情況后，隨機行動。
近年來，有不少大型外資零售商如樂購、樂天、家樂福和麥德龍等逐漸退出中國市場，其中樂天瑪特和麥德龍中國都被物美收購了。
2018年，張文中找準時機一把接住了資金鏈斷裂的160家北京鄰家便利店。
物美的快速發展成了多點的堅強后盾。
按照張文中設想的那樣，多點Dmall要獨立于物美而存在，多點的主要職責是讓傳統的零售企業走向數字化。
目前，多點Dmall已與重慶百貨、武漢中百超市、東莞嘉榮等60多家“零售百強”企業達成合作，全國已有8000多家門店。
多點Dmall致力于為客戶提供零售解決方案，服務了上百家客戶，收入超11億元。
張文中一頓強勢操作后，一個線上線下同時發力的零售新帝國橫空出世。
他溫文爾雅的外表看似弱不禁風，實則精悍強大、雷厲風行。
苦盡甘來的張文中終于迎來了人生中的曙光。
2018年3月，在亞布力論壇上，出現了張文中的身影。
他飽含深情地朗讀《給40年的信》，感恩所有人的幫助和鼓勵，在場的企業家都濕潤了眼睛，商業大佬們紛紛起立為他鼓掌表示支持。
正義也許會遲到，但從不會缺席。
2018年5月31日，是讓人刻骨銘心的一天，張文中無罪釋放。
蒙冤12年的張文中當場潸然淚下。
有很多人問張文中遭受這么大的委屈，會不會怨恨某些人，他淡定地回答：“我對得起自己的良心，對得起國家的培養和教育，沒做虧心事”。
張文中微微揚起嘴角笑了，他說依舊感恩國家和人民對他的信任。
他還將返還的50萬元全部捐出，用于推進民生事業發展。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，張文中似乎又恢復了以前那種干勁.
2020年，新冠疫情來勢洶洶，但也給零售業轉型帶來了新的機遇與挑戰。
據統計，物美APP用戶超過8000萬名，特別是在疫情期間，線上購物線下送貨的模式催生了更多客戶，作為保供企業，物美為用戶服務貼心到家。
張文中在抗疫服務中，叮囑員工要對得起百姓，不賺黑心錢。他率先垂范，每天早晨七點半準親自參加工作部署會。
他是中國最具影響力的50位商界領袖之一，亦是“抗擊新冠肺炎疫情民營經濟先進個人”，更是捂好百姓“米袋子、菜籃子”的貼心人。
寒冬過去，春天來了。
2021年3月，物美公司準備上市。這一次，張文中讓人們刮目相看。
他蒙冤12載，忍辱負重逆襲再歸來。遭受非議，經歷痛苦，不抱怨，依舊感恩所有人。
一個人最優秀的品質就是堅持，張文中不忘初心，堅持奮斗的精神更值得我們欽佩。文/咖啡
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