萬達名下pos機,萬達和萬科牽手

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1、萬達名下pos機

萬達名下pos機

5月14日上午，全球商業地產龍頭萬達和全球住宅地產龍頭萬科在北京簽訂戰略合作框架協議，雙方宣布建立戰略合作關系，計劃在國內外項目開展深度合作。作為商業地產龍頭的萬達集團與住宅地產領軍企業萬科集團的合作，無疑是國內房地產行業的一次“地震”——業內人士分析認為，這是新常態下房地產行業企業尋求轉型突破的標志性事件。

萬萬一見鐘情，一拍即合

郁亮在發布會上稱，萬科和萬達是“一見鐘情，一拍即合”。

事實上，萬達和萬科的“緣分”的確不少——兩家企業都是從事房地產行業，都建立于80年代，名稱都以“萬”字開頭，甚至創始人都姓王，并有從軍的經歷。而且，兩家公司都在近期提出了轉型的戰略和目標。因此，這“意氣相投”的結合更是合情合理。

有業內人士認為，萬達和萬科的合作使中國房地產行業格局發生了很大變化，從前單打獨斗的房地產企業在結盟之后勢必成為具有全球競爭力的強勢企業，而這兩家公司本身的優質資產和先進管理經驗也會在海外項目的合作中逐步體現出來，使國內房地產企業的海外步伐更加穩健?？傊?，兩家重量級企業的強強聯合給未來的地產行業更多想象。

兩“萬”強強聯合，共同轉型輕資產

據萬達集團的公開材料顯示，萬達商業已成為世界最大的不動產企業，2014年持有物業面積（含在建）3904萬平方米，除了主業，萬達集團還在文化旅游、電子商務、金融等產業大展手腳。而萬科集團是全球最大的住宅開發企業，2014年住宅銷售規模在21萬套以上。

王健林和郁亮在發布會上多次表示，兩家的戰略合作是一次全新嘗試，但合作不是“抱團取暖”，而是強強聯合。而且王健林不止一次顯示出對萬科成本控制管理的佩服，他表示，衡為主要特征的發展新階段，房地產企業發展需要新思維、新模式。郁亮也多次談及地產行業已經從過去供不應求的“黃金時代”進入了“白銀時代”。兩家龍頭企業的合作不是因為活不下去，而是要更好地活下去。合作本身就代表了一種雙方得胸懷和眼界。

年初王健林明確推出“輕資產轉型”概念之后，萬達商業地產即與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協議，首批涉及投資約240億元。此次與萬科合作，相對萬達來說，萬達可以集中精力，加快實施輕資產戰略。而作為行業大佬，兩家的輕資產轉型和布局持續備受關注。

從轉型經歷上看，萬科在自身平臺和資源基礎上，有著很強的品牌和資產要求，尋求與資管平臺多種方式合作，但保留品牌和經營權的控制；萬達則正在建立完善的外部和內部融資管道，一定程度上對外的合作和依賴欲望在減弱。

兩“萬”合力搶食社區商業

對于萬達而言，其有豐富的線下場景、商家和會員，在自建O2O平臺的基礎上，對租賃流程、品牌建檔、城市信息、POS交易記錄、客流監控、顧客WiFi跟蹤、大會員體系進行大數據收集和分析，并與騰訊、百度合作，提高顧客的線下消費體驗，收購快錢，打通線上線下支付通道。萬達在實體商業的運營上，以及商業O2O閉環的打造和操作上都有更多經驗。

萬科同樣是一家互聯網思維十分豐富的房企，從牽手百度深耕大數據，與阿里巴巴合作開展網上淘房，到啟動未來事件交易平臺，搭建V-LINK社區等等。但萬科在商業物業的經營經驗和資源，以及大數據的采集和分析能力上，仍待完善和發展。

業內人士則認為，兩家公司在軟性層面有很大合作可能，不止社區商業，基于整個社區的運營、服務和大數據層面的一些合作，都是有可能的。在運營服務角度，雙方可以通過合作，共享團隊、共享數據，共同輸出商管公司或物業管理公司，占領5%~6%的市場份額是沒問題的。

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