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1、云考拉pos機
云考拉pos機
9月6日，阿里巴巴正式宣布全資收購網易考拉，并入股網易云音樂。
8月份，坊間紛紛傳聞阿里巴巴將以20億美金收購網易考拉，而在8月20日該官宣時，兩家公司卻沒有任何官方聲明，并且一度傳出收購案談崩了的消息。
經過近一個月的新聞發酵，今天兩家公司終于官宣了，這場傳了一個多月的天價收購案塵埃落地，正式落下帷幕。
圖源網絡
比較意外的是，阿里還作為領投方，參與了網易云音樂7億美元的融資。
網易云音樂作為一款用戶體驗良好的音樂APP，廣受用戶喜愛，但一直困擾于音樂版權問題，曾被勒令下架整改，尤其是在對手騰訊大力收購歌曲版權時，其面對競爭壓力更大，此次阿里入股網易云音樂，無疑給網易云音樂注入新的活力，也有網友戲稱說這下可以有錢買版權了。
這也從側面反映，兩家公司之前遲遲不宣布合并收購的消息，或許真的是因為在某些條款上沒有談攏。
艾媒網的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》的數據顯示，網易考拉和天貓國際分別以27.7%和25.1%的份額占據國內跨境電商的前兩名，遙遙領先于第三名海囤全球的13.3%份額，如今行業老大和老二順利合并了，立即占據了跨境電商的半壁江山。
在電商行業趨近飽和的現在，領軍企業廝殺越來越嚴重，充滿了腥風血雨，如今阿里順利收購網易考拉，國內電商行業無疑將面臨重新洗牌。
其實何止電商行業競爭壓力巨大，線下實體零售行業同樣面臨著巨大壓力。不僅要擔心來自線上電商的威脅，還要面臨外來者的挑戰，盡管Costco從開業火爆到會員排隊退卡僅僅用了一周的時間，但無可否認的是，Costco仍然是國內實體零售商的潛在威脅。
內憂外患，無怪乎這些年國內新零售被炒得如此火熱。
新零售，簡單來說就是結合現代互聯網技術重構零售行業的生態結構，做到多快好省，這也就需要整合多方面的數據，但傳統的獲取門店營收數據的方式是對接收銀系統，但考慮到不同品牌收銀系統的兼容性，這樣的成本還是非常高的。
理想的解決方式是引入第三方的合作商，可以在門店POS收銀系統和小票打印機之間連接數貝通數據采集器，智能識別采集小票數據，并通過有線網絡或WiFi實時上傳至管理后臺，這樣就能全面準確地把握各個門店的營收數據，為構造新的零售業態提供堅實的數據基礎。
俗話說一個行業里，老大吃肉，老二喝湯，老三老四喝西北風，阿里巴巴成功收購網易考拉，不僅改變了跨境電商各方割據局面，也意味著國內大型互聯網公司的關系將重新洗牌。
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