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1、中百超市pos機
中百超市pos機
在麥德龍中國最終敲定將中國控股權出售給物美集團之前的一個月，物美集團創始人、多點Dmall董事長張文中在美國斯坦福大學舉行的斯坦福中國經濟論壇上，與沃爾瑪公司董事會主席Greg Penner圍繞零售業數字化變革等議題展開了長達一個多小時的對話。
張文中在這場對話中重點提及了多點Dmall。他指出，多點Dmall數字零售平臺是商業全面數字化的解決方案，正在幫助實體零售進行數字化和線上線下一體化的改造，“在數字化時代讓實體零售活得更好”。如今，在物美最終拿到麥德龍中國控股權后回頭看，手握多點Dmall這個被市場認為是擊敗競爭者的籌碼，張文中似乎早在一個月前就胸有成竹。
縱橫零售市場二十余年，麥德龍中國不會是張文中零售版圖的最后一塊拼圖。站在實體零售數字化的岔路口，多點Dmall已經成為張文中聯通盤活旗下零售資產的“按鈕”，下一步，“多點+X”又將如何講述數字零售新故事？
拿下麥德龍中國后的下一步在張文中的零售版圖中，又加入了麥德龍中國。
10月11日，麥德龍集團、物美和多點Dmall聯合宣布，物美收購麥德龍中國控股權。交易完成后，物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續持有20%股份。多點將成為麥德龍中國的技術合作伙伴。
此次收購麥德龍中國控股權，是張文中2018年以來在零售市場的第五個大手筆。2018年，物美收購樂天瑪特華北區21家門店、接盤70多家鄰家便利店；進入2019年，又接手了華潤萬家在北京的多家門店，并在今年6月持有重慶百貨45%股權。而在這波操作之前，物美對于外資零售的另一筆大收購，則是在2014年收購英國家居零售企業百安居中國70%的股權。
“物美的收購都是在充分評估了未來的協同效應的基礎上進行的，避免盲目的收購，而且要確保收購后能夠為收購企業帶來根本的轉變，比如百安居，就是一個成功的收購、扭虧、創新、發展的案例。還有很多不同類型的收購、合作成功案例?！苯咏锩赖闹槿耸咳绱酥赋?。
以百安居中國為例，其在被物美收購之前，已經連續多年處于虧損狀態。2014年，物美收購百安居中國后，通過建立全渠道O+O新商業模式，形成了以互聯網、大數據技術為基礎的線上、線下一體化的店鋪體系，實現了扭虧為盈。
在物美的發展史中，通過并購跑馬圈地是重要手段。2003年物美集團收購日本超市巨頭大榮集團下屬的天津大榮超市有限公司的全部業務；2006年，物美以3.7億元收購當時的北京第四大連鎖超市美廉美75%股權，一舉鞏固在北京的地位；當年，物美又通過收購成為中國西北地區最大商業上市公司銀川新華百貨的控股股東。
通過一系列擴張，早在2006年，物美就已成為全國最大的民營流通企業之一。2006年，美國《財富》雜志曾如此描述這一零售巨頭：“如果你想看一下零售業的未來，建議閣下省去造訪沃爾瑪的時間，為您自己買一張前往北京的機票，去看看物美?！?/p>
不過，經過多年的行業深耕，物美并不甘心只做一個區域零售龍頭亦或是全國零售巨頭，而是試圖以多點+物美模式加快零售企業創新轉型，實現商業全面數字化。
對于在麥德龍中國之后未來的收購計劃，物美方面暫時沒有直接回應，只是指出：“多點+物美，已經打造出了一個幫助實體零售實現全面數字化的案例，而且輸出到更多的零售商，為實體零售商找到了一條新的數字化轉型道路。我們認為，多點Dmall能夠幫助更多的零售商轉型，讓更多的零售商實現盈利，服務消費者，這是零售行業未來發展的趨勢?！?/p>多點Dmall杠桿作用凸顯
在此次針對麥德龍中國的收購協議中，多點Dmall的出現備受市場關注。根據公告，多點Dmall將成為麥德龍中國的技術合作伙伴。
“并不是麥德龍經營不善要賣出，而完全是一種戰略調整，所以賣方也在認真篩選買家，最后我們幸運地得以勝出?！睆埼闹性?0月12日南開金融學院的座談會中如此提及。
據了解，在物美的投標方案中，多點Dmall的數字化解決方案占據了重要篇幅，有市場觀點指出，多點是物美區別于其他招標的傳統零售巨頭的重要差異化競爭點，也是物美從眾多競爭者中脫穎而出的一個關鍵要素。
以商人身份示人多年，不太引人關注的是，在零售市場馳騁多年的張文中實際上是個“技術派”：1983年從南開大學數學系畢業后，張文中先后在中科院系統科學研究所、美國斯坦福大學攻讀博士及博士后。在多年以前，張文中就在行業中率先提出，“零售業也是高科技企業，高科技是零售業的未來。”
公開報道顯示，張文中掌舵的物美率先在國內零售業使用自行開發的管理信息系統和POS系統，門店實現單品管理，對商品、財務、人事等實施計算機管理。從2000年開始，物美就已經開始利用互聯網平臺進行商品訂貨和商品管理，極大地提高了公司整體工作效率，增強了企業的核心競爭力，并成為北京市第一個真正運用互聯網技術進行采購和管理的連鎖企業。
盡管近年來互聯網行業中以新零售為代表的新概念頻出，但在傳統零售圈子中，前瞻性地探索數字化賦能零售路子的企業屈指可數。早在2014年底，張文中就與一批年輕人及IDG資本等創立了分布式電商多點Dmall，并在2015年4月正式上線。
“多點Dmall的使命是致力于全面的數字化基礎上，線上線下的一體化，真正提高企業的效率，真正改善用戶的體驗，對于電子圍欄內的消費者和各種商家進行真正有效的服務?！睆埼闹兄赋觥?/p>
成立近5年，多點Dmall跑贏了一波生鮮O2O淘汰賽，成為物美撬動更大零售市場的杠桿，也成為激活物美眾多收購資產的一個“按鈕”。
從某種意義上來說，多點Dmall是“技術派”張文中近年來潛心研發的一款產品，但對他而言，并不是要讓物美一家企業獨享技術紅利。在張文中看來，多點Dmall并非為物美量身打造，而是要作為一個共享平臺吸引更多零售企業入駐。
截至目前，多點已經在中國服務合作80家零售商和10000家門店，多點APP注冊用戶7500萬，月活近1400萬。從這一角度來看，物美對于麥德龍中國的收購另有深意：多點的加持使得物美擁有不遜于互聯網公司的技術能力，加上物美自身在中國零售行業25年深耕的經驗，這些都將成為麥德龍想要在中國市場翻盤所需要的砝碼。
多點Dmall引領中國零售數字化浪潮“在數字化時代，零售企業的重新組合具有重大意義。所以這次并購重組，是一個歷史性的機會。”在公開談及對麥德龍中國的收購時，張文中用了“歷史性的機會”這一說法。
當前，中國零售行業在經歷了二十多年的野蠻生長和行業重構后，確實已經走到了岔路口。張文中在此前的公開演講中就已經指出，實體經濟數字化已經勢不可擋。
時間拉回到1994年，中國零售市場混沌初開，家樂福、麥德龍等外資超市也尚未進入。從斯坦福歸來不久的張文中剛創立卡斯特集團主攻軟件開發領域，在研發了一套針對零售企業的pos系統遇冷后，他決定自己開店推廣，當年，物美第一家、同時也是北京第一家現代意義的超市——物美綜合超市翠微店開門迎客。
就在張文中開店的1994年，韓國零售巨頭樂天瑪特、馬來西亞零售商百盛等相繼進駐中國零售業市場。以1994年為時間節點，中國商業零售市場在隨后的25年間經歷了從萌芽到蓬勃發展、再到風云激蕩，一步步改變中國居民的生活方式的同時，也直接彰顯出中國巨大的消費能力。
在物美剛剛開店的1994年，連接著數百臺主機的中關村地區教育與科研示范網絡工程，成功實現了與國際互聯網的全功能連接，中國正式接入國際互聯網。然而，當時中國的電子商務主要以企業間的商務模式探索為主，尚未觸及更多C端消費，此后攪動中國電商市場的阿里京東兩大巨頭也尚未出世：馬云還在學校當老師，劉強東還在人民大學念書。
但在25年后，電子商務逐漸成為中國主流消費方式，2019年上半年，中國的網絡零售總額已達到195209.7億元，占社會零售總額的24.7%，在與電商的競爭合作中，傳統實體零售業的突圍擺上日程。在張文中看來，實體經濟要想全面數字化，要學習電子商務，超越電子商務，包括用戶的全面數字化、觸達方式、服務方式等一系列領域的數字化。實體經濟數字化自身的含義，就是用數字化思維，解構重構實體經濟的方方面面。
數字技術日新月異，物美早已在多點Dmall的賦能下探索出了成效顯著的數字化商業模式。不過，張文中指出，實體經濟數字化不一定是贏家通吃，更是共贏。如今，在多點的合作名單上，已經有包括物美、中百、重百、華潤萬家等在內的80家零售商，如今一長串名單上再加上麥德龍中國，中國零售實體經濟的轉型故事，多點Dmall正畫上濃墨重彩一筆。
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