網上有很多關于電子銀行業務包括pos機嗎,快手抖音b站相繼布局支付業務 支付行業或將迎來新格局的知識，也有很多人為大家解答關于電子銀行業務包括pos機嗎的問題，今天pos機之家(www.tonybus.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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電子銀行業務包括pos機嗎
沒幾天就要過年了，有人已經放假開始“養膘”式生活，有人還在崗位上等放假。春晚是除夕之夜為了慶祝新年而開辦的綜合性文藝晚會，全國人民守夜必備節目。這樣優質的資源是“兵家必爭之地”，不僅是明星藝人搶著上好混個國民度，品牌們也削尖了腦袋往里湊，想讓品牌知名度更上一層樓，而對于互聯網公司則意味著有了新的流量入口。
為何品牌們都這么青睞春晚？
我們先看看近十來年的春晚贊助品牌，可以看到2015年是一個分水嶺，之前都是美的、洋河這樣的電器制造、酒類等實業，之后清一色干互聯網的。
并且，這些互聯網公司的活動一致的簡單粗暴-發現金紅包。
據微信官方發布的數據顯示，除夕當日微信紅包收發總量達到10.1億次，春晚微信搖一搖互動總量達到110億次，互動峰值達到了8.1億次/分鐘。在春晚之前，微信只有不到800萬人的微信支付用戶。在登上春晚舞臺后，短短兩天內就綁定了個人銀行卡2億張，截至2015年5月，微信零錢的用戶數達到3億。這一年，騰訊的財付通雖然市場規模仍和已深耕8年的支付寶差距較大，但在獲得如此多的綁卡用戶后，差距逐漸縮小。2015年，電商巨頭之一的京東的支付業務也嶄露頭角。
或許是微信的春晚奇襲讓阿里感覺到了危機，此后兩年沒有再給對手機會。而且在2018年，淘寶通過開通親情賬號等方式引入新流量，帶來了春晚互動新玩法，春晚開場僅10秒，1.5萬臺手機就被售空，開場55分鐘后，參與家庭數已達到近6000萬戶，直接收獲了比2017年“天貓雙11”高15倍的流量。
2019年，被視為已經掉隊的百度奪下冠名，其APP日活峰值當天從1.6億沖上3億。
春晚紅包越發越大，在集齊了互聯網巨頭BAT后，爭奪者轉向了近年來火爆的短視頻領域。相較于前面老牌巨頭，新貴們的紅包撒得不是那么容易。
據媒體報道，早在2016年，快手就希望成為春晚合作伙伴，但總臺對于這家在中國才發展幾年的創新科技公司的回復是“再觀察觀察”。直到2020年，快手才“上位”成功。這一年快手的春晚直播間吸引了7.8億人次的累計觀看人數，觀眾通過快手參與春晚紅包互動的總量突破了639億，創下春晚歷史上的最大視頻點贊記錄。
2021年春晚紅包互動合作伙伴原為電商巨頭之一的拼多多，其打算通過春晚紅包活動力推其支付業務，以及宣傳2020年重點投入的社區團購項目“多多買菜”。1月15日媒體爆料，抖音擊敗了在線教育品牌猿輔導，將替代拼多多，成為 2021 年春晚獨家紅包互動伙伴。1月26日，抖音與央視春晚聯合宣布，抖音正式成為2021年總臺春晚獨家紅包互動合作伙伴。這是抖音第二次登上總臺春晚舞臺（此前作為短視頻合作伙伴非紅包合作伙伴）。
抖音成為今年央視春晚紅包的合作伙伴后，網絡上的討論主要聚焦于抖音準備通過這次推廣獲得什么？是獲取新流量還是推廣才上線的支付業務還是把社交再搞起來？
春晚紅包能帶來多少流量，在上面的一些數據已經有所展現，抖音能獲取到的不會相差太遠。然而流量進來了，想要產生更多價值，就需要留存這些流量，支付或社交顯然都是為留下用戶。
但并不是做了支付或者社交就能留存用戶。根據第三方研究數據顯示，2019年春晚期間，百度APP的MAU達到新峰值，百度旗下的其他6個APP也有明顯的日活提升。春晚之后，用戶粘性有明顯提升。但缺乏支付場景、支付功能方面的投入不足，讓度小滿在春晚之后，并未再現微信支付當年逆襲的歷史。2020年快手用“看視頻+點贊”的策略引導用戶體驗短視頻生態，快手的日活數在央視春晚上達到頂峰2.82億，還創下春晚史上最大的視頻點贊紀錄，但春晚效應過去后就滑落至之前水平，這意味著增長的用戶留存率并不高。
春晚只有一夜，其爆炸性的流量雖然令眾多品牌趨之若鶩，但紅包合作伙伴這個名額往往就一個，機會難以獲得。所以在春晚之前，互聯網公司們已經在“春節紅包”上廝殺不斷，抖音20億、快手21億、百度22億，讓支付寶“集五?！钡?億紅包都顯得有點寒酸。
那么問題就來了，為啥互聯網公司們都這么喜歡發紅包？難道是嫌兜里的錢太多燒得慌？
那必然不是。
如果用戶想使用紅包，就需要提取到銀行卡（就可以如15年微信春晚紅包一樣獲得綁卡用戶）或者通過消費用出去，這就可以給支付業務提供了一個很好的發展機會。
互聯網企業為什么熱衷于支付？
行業層面
在國內，互聯網支付已經非常普及。根據CNNIC最新發布的第47次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2020年12月，我國網絡支付用戶規模8.54億，占網民整體的86.4%，使用率86.4%；手機網絡支付用戶規模達8.53%億，占手機網民86.5%，使用率86.6%。
其次，用戶使用頻次高。根據中國銀聯的研究報告顯示，2020年每日三付是移動支付平均頻次，每天使用5次的人群占比也達到了總調查人數的四分之一。
企業層面
多數觀點認為，互聯網支付業務做成了好處多多：
l 可以節省成本，不需要向支付渠道商交過路費，美團下架支付事件時就吐槽過支付寶的“過路費”太貴；l 可以讓流量和錢在自己渠道流動起來，形成自己的生態閉環；l 可以把用戶行為數據保存在自己體系內，避免自己的商業數據外泄；l 還可以向B端輸出支付服務能力，收取一定的技術服務費，如支付寶、微信有針對B端商家的服務；l 此外，憑借平臺巨大的流量，可以在互聯網金融領域挖掘更加的想象空間，畢竟現在互聯網公司的兩大現金牛就是廣告和金融，而且用戶消費和商家收賬過程中也會產生巨大的現金流。互聯網支付面臨哪些挑戰？
互聯網巨頭陸續下場，競爭激烈
雖然自己做支付業務有諸多優點，但也有諸多挑戰。根據第三方研究報告顯示，2020年Q3第三方支付平臺市場份額，支付寶和財付通占比已經超過了90%。
曾有人說互聯網公司的競爭最后都繞不過阿里和騰訊，在互聯網支付上也再次驗證了這句話。支付寶和財付通出現較早，擁有龐大的用戶量，支付場景豐富，用戶也已形成了使用習慣。在雙巨頭并立的行業格局之下，其他支付想要突圍，顯然不是一件容易的事。
在用戶心智已經被搶先占領的情況下，C端支付的行業集中度過高的情況恐怕一時很難有所變動。頭部以外的支付機構都在尋找B端支付的機會，尋求垂直類產業支付場景，根據不同的產業做定制化的解決方案，在支付之外提供供應鏈、營銷、客戶管理、數據服務等增值性服務，目前較為成功的有注重航旅場景的匯付天下、注重新零售場景快錢等。這或許能為后來者帶來一些啟發。
除了AT這兩座大山，其他互聯網巨頭也陸續加入第三方支付戰局，讓場上的硝煙味更濃重。僅近一年來說，就有拼多多、字節跳動、攜程、快手等相繼通過并購投資等方式入手支付牌照，b站已經注冊了支付網站（具體各大互聯網公司的支付布局情況見下圖）?；蛟S可以預見，2021年將成為互聯網支付之年。
監管趨嚴，告別肆意生長
2021年1月20日央行發布《非銀行支付機構條例（征求意見稿）》，將支付監管的部門規章升級為行政法規。首次提出支付領域反壟斷，對支付業務進行重新劃分定位，并明確界定相關市場范圍以及市場支配地位認定標準。
“第五十五條（市場支配地位預警措施）非銀行支付機構有下列情形之一的，中國人民銀行可以商國務院反壟斷執法機構對其采取約談等措施進行預警：（一）一個非銀行支付機構在非銀行支付服務市場的市場份額達到三分之一；（二）兩個非銀行支付機構在非銀行支付服務市場的市場份額合計達到二分之一；（三）三個非銀行支付機構在非銀行支付服務市場的市場份額合計達到五分之三。
第五十六條（市場支配地位情形認定）有下列情形之一的，人民銀行可以商請國務院反壟斷執法機構審查非銀行支付機構是否具有市場支配地位：（一）一個非銀行支付機構在全國電子支付市場的市場份額達到二分之一；（二）兩個非銀行支付機構在全國電子支付市場的市場份額合計達到三分之二；（三）三個非銀行支付機構在全國電子支付市場的市場份額合計達到四分之三?！?/p>
“電子支付”官方注解為：指客戶通過網上銀行、電話銀行、手機銀行、ATM、POS和其他電子渠道，從結算類賬戶發起的賬務變動類業務筆數和金額，包括網上支付、電話支付、移動支付、ATM業務、POS業務和其他電子支付等六種業務類型?！胺倾y行支付機構處理網絡支付業務量”注解為，包含支付機構發起的涉及銀行賬戶的網絡支付業務量，以及支付賬戶的網絡支付業務量，但不包含紅包類等娛樂性產品的業務量。
若在此后政策執行中沿用上述業務劃定，支付寶、財付通兩家支付機構已在第五十五條的預警線徘徊。央行發布的2020年Q3支付體系運行報告顯示，銀行共處理電子支付業務649.77億筆，金額696.44萬億元。非銀行支付機構處理網絡支付業務2345.00億筆，金額78.96萬億元。顯然，銀行交易筆數少金額大而第三方支付筆數大金額小。然而，《條例》中所指的市場份額尚未明確是按交易額還是交易筆數統計，所以是否觸及紅線還難以界定。
此前，支付牌照類型為互聯網支付、移動電話支付、銀行卡收單、預付卡發行與受理，此次《條例》依據“有無賬戶”將支付業務分為儲值賬戶運營與支付交易處理兩種類型。從上面互聯網公司獲得牌照可以看到，前后期獲得的牌照有細微差別，后者標有使用地域范圍。2021年5月起，2011年第一批獲得牌照第三方支付機構將陸續迎來牌照續展，上述全新分類或有可能在此次續展發牌中實行。
此前共享單車押金難退、P2P爆雷，備付金都在第三方手中，一旦跑路將損害許多普通人的利益。備付金利息還成為第三方支付機構收入來源之一。今年1月14日,第三方支付備付金獎全部交存到人民銀行,并撤銷其人民幣客戶備付金賬戶。2021年3月1日起施行《非銀行支付機構客戶備付金存管辦法》，規范了備付金集中交存后的客戶備付金集中存管業務，進一步細化了備付金存放、使用、劃轉規定，明確監管職責等內容。
在當前針對于互聯網支付、金融業務及反壟斷政策陸續出臺背景下，這些互聯網公司或許是想要抓住最后的入場時間窗口，加速布局支付板塊，以盡快銜接打通自身的各類業務場景，形成自己的生態閉環，為自身后續業務發展打下基礎。但能否在混戰中突圍，就得看各自的實力了。
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