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喔刷pos機教你如何防范
距離2022年春節不到一個月了，大部分企業的HR都沉浸在了各種年終獎設計、年底評優、調薪設計等各種員工福利的事宜里。
還有一部分公司HR，卻在擔憂年后的一波員工離職高峰期，核心員工的流失或者是某一個部門的員工批量離職，都會對業務造成影響。
其實離職、跳槽在已是職場常態，領英平臺大數據顯示：中國職場人平均在職時間為26個月，而年初則是離職、跳槽率最高的一段時間。
那么，HR如何未雨綢繆，從前期開始從容應對員工“離職高峰期”呢？
察言觀色，提前準備
首先，HR你要意識到，年后員工離職是不可避免的，適當的人才流動也會激活組織創新能力，同時保留團隊的核心骨干也是有必要的。所以，HR在年底的時候，應該要著手以下幾個動作：
1）辨別有離職打算的員工
通過平時的觀察和溝通，辨別出團隊里的穩定員工和問題員工，一旦出問題，就可以提前采取相應的措施進行危機處理。
HR也需要把識別離職行為的方法分享給各個部門的管理者，幫助他們即時發現問題員工，并提前預警，因為相對HR，管理者與員工的距離更近。
2）穩定骨干員工
通過前期人才盤點，HR能更加清晰識別企業的骨干員工，他們具備了高唯一性、高貢獻，掌握了公司特殊要求的知識和技能，經驗豐富，培養周期長，直接關系到公司的核心能力。
HR需要定期與這些骨干員工溝通，站在對方的角度考慮，不斷提供未來職業發展機會，實行長期員工激勵。
3）規范離職管理
通過年底時間，查漏補缺，檢查離職流程、離職手續、離職交接、離職面談等等環節是否完備。
積極應對，規范處理
一旦出現員工“離職潮”，你所要做的就是積極面對，規范處理。
無論員工是有離職的苗頭了，還是辭職信遞上來了，尤其是核心員工。這時候要把主動權掌在HR手中了，主動回應顯示公司對他的重視。
因為任何延誤都會增加員工的猜忌，加強其離職的動機。并且對外保密，防止后面雙方握手言和后，對員工造成尷尬，所以要考慮周全。
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HR可以通過人效云系統實現離職人員查詢、已離職人員查詢、已離職人員二次入職查詢以及離職人員復職等業務操作，系統支持文件的導入導出，簡化離職流程，讓離職管理更輕松。
（員工離職管理）
人效云系統也支持離職員工的假期結算與工資結算，簡化HR事務性工作，也進一步體現了企業人文關懷。
（假期離職結算）
（離職員工工資單管理）
離后管理，延續關系
HR千萬不要以為員工走了就走了，你要妥善處理離職關系，挽留不成功，要尊重他的選擇。同時與離職核心員工保持良好互動。用心經營會讓他們成為公司永久的財富。
在國外，相當數量的離職員工最終都變成了原公司的擁護者、客戶或商業伙伴，繼續為公司創造著大量財富，還有的離職員工會回來繼續為老東家效力。
對于HR而言，員工和企業間不單是純粹的雇傭關系，更多會朝著商業合作伙伴的關系發展，與平臺、企業共創才是未來的大勢所趨。
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