有誰知道單位的pos機是什么嗎,你的競爭對手并不是同行

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本文目錄一覽：

1、有誰知道單位的pos機是什么嗎

有誰知道單位的pos機是什么嗎

原文：

孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

孫子說，軍事是國家的大事，關乎到人民的生死、國家的存亡，所以作為國家的君主和統帥，對于戰爭不可輕舉妄動，一定要認真謹慎地進行分析判斷，不能不認真權衡省察??！

在此孫子不說“兵者，大事”，而是說“兵者，國之大事”，一個“國”字就是整本書的命脈所系。由此可以看出，孫子兵法從一開始就不是從戰爭本身論述戰爭，而是從關系到一個國家的生死存亡的全局角度進行闡述。

我們經營企業，也是一個道理。很多創業者都是辭去了收入不菲的工作、變賣了家產之后投身商海的，把自己的身家性命都壓在了企業上面。可以說企業的經營管理關乎到一個人甚至是一群人的未來和家庭，這是一件極其重要的事情。

孫子在開篇的第一句話就講到了要慎重對待軍事，突出了對戰爭的敬畏心。所以《孫子兵法》讀透了之后，你會發現整本書講究的是“不戰”，把孫子說的都做到了，就能“不戰而屈人之兵”了。

所以《孫子兵法》研究的不是如何打敗對手的戰法，而是研究的如何確保自己成功的不戰之法。

企業經營的過程中，我們首先要認清競爭的本質。談起競爭，很多人都認為競爭就是“打敗對手”。其實與其打敗對手，不如經營需求。一心緊盯著對手的企業，可能贏得當前的競爭，但最后卻往往輸給了需求變化。所有企業最大的對手其實是“客戶的其他選擇”，要把所有的精力放在創造和維系客戶這個動作上，留住和增加客戶才是企業競爭的本質。

把重點放在打敗對手的企業，最終往往消耗了大量的資源，即使取勝了最終也是“殺敵一千自損八百”。而在此過程中客戶的需求也許早就被其他企業搶去了，甚至這個“其他企業”壓根就不是你所在行業里面的。誰能預料到出租車和黑車之間的競爭，最終卻敗給了嘀嘀呢？誰又能想到眾多POS機公司之間的競爭，最大的贏家是微信和支付寶呢？

什么才是競爭的本質，企業的需要競爭的重點在哪里，這是經營的出發點。做企業不是為了吃獨食，也不可能吃獨食。但是蛋糕只有這么大，市場需求只有這么多，你只要爭取自己多吃點讓自己不斷變得強壯就好了。至于吃了原來屬于誰的那塊蛋糕，這個不重要。時刻關注客戶需求，把“不能最好地滿足客戶需求”作為你的競爭對手，這才是經營的出發點。

本文作者簡介：

★985名校畢業；

★資深酒企操盤手；

★國家級品酒師；

★龍叔愛酒說 全網同名，每周持續更新中～

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