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1、pos機單次收費
pos機單次收費
微信針對累計超1000元取現要收取1‰取現費用，一時用戶嘩然。雖然評論不少，不過更多聚焦于銀行是否收費如何收費等戰術性問題。在我看來，這次微信收費戰術執行上的確粗糙，但就堅定推進支付大戰略，是正確的一招。
微信為何要收取取現費，作為外人我們無從得知。但必須假設他們是為了推進戰略的舉措，而非瞎拍腦袋的隨便決策。所以我們先得明了微信的戰略取向。
支付是門大生意
雖然和支付寶先后切入第三方支付，并有了類似余額寶的理財通基金平臺，但我相信支付依然是微信在金融領域最重要的戰略。
我們首先要明白一個道理：支付本身就是一門超級大生意。
是的，這些年支付寶締造余額寶以及眾多P2P企業的快速發展，讓互聯網金融的熱點在快速轉移。但不可否認的是，支付作為一個高頻基礎金融服務，其價值依然巨大。
下表是2月5日時美股市值五大金融企業的對比，你可以看到老老實實做信用卡支付的Visa，以市值而言只是遜于巴菲特最愛的富國和業務繁雜龐大的摩根大通，比起赫赫有名的美國銀行和花旗銀行都要來的高。當然，比市值更重要的則是旁邊一列的市盈率，這代表華爾街以多高的代價去購買這些企業——Visa作為支付企業的市盈率是27倍，近乎銀行類金融企業的3倍，可見華爾街對支付企業的熱愛。
能夠締造高市值，同時又有高估值，這就是支付的魅力。
不談股市，單說業務模式也是如此。對于微信和支付寶的金融業務，許多人將焦點放在了那筆余額及隨之而來的利息上。其實這筆利息歸屬，央行相關規定一直沒有界定，所以對微信和支付寶，其實只是麻煩——支付寶推出余額寶，就是為了將賬面上巨大的余額轉化成貨幣市場基金，并通過每年0.3%的渠道服務費獲利。
雖然余額寶是個現象級產品，但必須說其盈利規模也就是如此，以余額寶目前6000多億元的規模，一年的渠道服務費也不過18億元而已。
與之相比，刷卡支付的想象空間可就大多了。目前銀聯POS線下刷卡的費率動輒1-2%，即使優惠也在0.5%——相比單次就有如此高的費率，貨幣市場基金一年才0.3%顯然微不足道。就是刷卡費好賺，所以VISA沒用戶資金暫存沒有貨幣市場基金，依然可以贏得巨大市值。
所以我相信，微信在做相關舉措時，應該是以推進支付為戰略訴求來考量的。那么隨之而來的話題就是，微信這兩年大熱并帶來巨大資金流入流出成本壓力的微信紅包，雖然是支付業務很好的導入推廣手段，但作為一個常態業務，本身是“狗屎GDP”式業務，沒有實際意義。
微信紅包是狗屎GDP
今次微信推出針對余額的取現收費業務，那么微信錢包的余額從何而來，自己充值進去的微乎其微，大多數還是紅包搶來的。
微信紅包，當年是個神創意，小小功能撬動了微信的綁卡和隨后的支付業務，作為推廣手段，頂尖設計。但是，當微信紅包使用常態化時，放在支付的業務下，這就是一個“狗屎GDP”式的業務。
狗屎GDP的段子，相信不少人知道，大體的故事如此：
兩個人在路邊打賭，賭對方是否敢吃路邊的狗屎，敢的話就給100萬。結果兩個路人分別都吃下了一堆狗屎，從對方手里拿到了100萬。但因為雙方都這么做了，所以其實沒有人口袋里的錢因此變動。但是經濟學家這時候跳出來，表示由于進行了兩次100萬元的交易，所以GDP增加了200萬元，經濟增長數據大幅飆升。
這個故事正是為了凸顯某些行為經濟意義上的荒謬性，而微信紅包某種意義上也是如此。
相信不少在春節大玩微信紅包的人會發現，一個春節發了上千元紅包，又搶了上千元紅包，最后一經一出算下也就賺了一兩百或者虧了一兩百——雖然在這一進一出中，人情來往大大增厚了交往，促進了彼此的社會資本，但從經濟資本角度，這不過是一個簡單的金錢轉移，一個轉賬行為。
彼此發紅包，從公布的新聞稿或者微信內部的KPI來看，幾十億次或許是一個耀眼的數字，但這個數字和吃狗屎制造的GDP一樣，對經濟（騰訊盈利模式）本身沒有實際意義。
說到底，微信是要通過支付業務的手續費賺錢，而紅包的來往現在無法實現這個目標，甚至許多初級用戶就頻繁取現，然后發紅包時再從銀行卡提取資金的重復行為，只為微信帶來了額外的大筆成本——這也是微信取現公告中提到的成本。
承擔成本無所謂，關鍵是要有得賺。就像微信針對銀行卡申購贖回貨幣市場基金依然免費，就因為這塊有銷售服務費可賺；支付寶整體不收費，就在于其大量的在線支付、線下支付等可以轉移大量成本。微信之痛，就在于紅包的過于耀眼帶來了一個甜蜜的負擔，看似花團景簇甚至要招來支付寶的迎頭猛趕，但卻不實在，別說吃肉連湯都沒有。
當然，作為現象級產品，微信紅包不可能被暫停，否則那就真是助攻支付寶了。所以微信需要做的，是將紅包帶來大量小額提現支取通過取現來壓制到最低——免費額度只有1000元，你得省著用，所以搶到紅包就不要取現而是消費或者用來再發紅包。
雖然再發紅包微信依然無法盈利，但至少規避了多次從銀行卡支取的困擾；而通過購買電影票或者便利店支付的方式，那么就能獲得交易傭金，就實現了變現。
是的，微信取現收費，戰略上沒錯，抑制高成本但對經濟毫無貢獻的紅包來往的銀行進出行為，進而刺激高利潤的線上線下支付行為。戰術上，的確粗糙，但戰略大方向卻沒錯——戰術上的東西，用戶往往是粗糙和健忘的，也是容易被公關的，也許沒過多久就健忘了；而戰略上的收益卻是持久并可持續的，更重要的是能反映在財報上的。
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