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萬達快錢pos機與喔刷
潮流之下，一味的阻擋和逃避，只會讓自己陷入“絕地”，所幸，并不是所有的企業家都是守舊的“貴族”，死守一畝三分地不放，即使知道轉型和升級異常困難，但也在咬著牙前進，厚重如房地產巨擘們亦在一步一步的嘗試著迎接當下。
對跨界有詳細記錄的是騰訊科技出的《跨界》一書，可惜當時的跨界行為也僅僅只是起步，算不得熱火朝天。2015年開始，房地產、快消品、用戶出行、醫療等各個領域均出現了諸多的跨界行為，特別是基于互聯網巨頭們的跨界，依托于BAT背后的強勢資源和雄厚資金實力，彼此之間實現互惠互利。
盈余紅利，快錢、萬達用互聯網金融的方式玩房地產
和快消品、用戶出行、醫療等領域相比，房地產行業的地位比較特殊，其客單價比較高，一幢房子并不便宜，在傳統的手段中，擁有購買力的用戶才是房地產的用戶，像我等“屌絲”是無法享受到房地產行業的相關紅利的，就算是打折買房子、裝修等，也都是“可望而不可即”的夢，只有買得起房子裝得起修的才是房地產用戶，這就大大縮減了房地產的用戶群體。
《認知盈余》一書的核心理念就是將眾人的盈余時間集合在一起，從而擴大形成一個大的集合體，而這個大的集合體再迸發出巨大的影響力。實際上房地產用戶群體也一樣，雖然大部分用戶可能買不起房子，但這不代表這些用戶手里沒有自己的盈余資產，所謂“比上不足比下有余”么，沒有大頭，還不能“小富”么？如果任由這部分資產流失，實在太可惜。
日前，快錢公司、萬達集團聯手推出的中國首個商業地產項目“穩賺1號”，創下了全球眾籌行業的新紀錄，從6月12日推出，一上市就被一搶而光，已經順利完成了50億元資金的籌集。這是行業內首次將互聯網金融創新應用于房地產領域，起始投資金額僅為1000元，最高認籌100萬元，預期合計年化收益率可達12%以上。除了每年6%租金收益，產品還有一個6%~14%的年化收益來自物業增值?？梢哉f“穩賺1號”極具互聯網的風格，1000元的起始投資金額大大降低了用戶參與的門檻，首先在門檻上讓眾多用戶有了參與的機會。
萬達2014年收購后的快錢今年宣布了進軍C端市場，由服務于B端延展到C端的用戶，全面轉型互聯網金融。所以“穩賺1號”算是快錢和萬達的首個融合性的互聯網金融產品，跨界的速度相當迅速。一方面借助萬達在房地產領域的雄厚實力，另一方面借助快錢的互聯網背景，要知道快錢的個人用戶數早就破億，這對于“穩賺1號”進軍互聯網金融C端市場，是非常有利的。
而快錢是最早進入互聯網金融的企業，在并入萬達之前，其已經開始在支付基礎上疊加融資、理財等互聯網金融服務，完全具備設計、研發、銷售、流通、運維互聯網金融最核心的五大能力，可以說快錢是萬達互聯網金融的核心，而萬達的優勢在于擁有綜合化的復合業態，如場景、用戶、數據、資產等。
據我觀察，“穩賺1號”的模式是，利用廣大用戶的資金盈余，共同以互聯網金融的模式，同時結合萬達的房地產實體項目，在快錢平臺上實現彼此的相互共贏。就算用戶買不起房子，但是用戶也可以用“穩賺1號”參與到房地產中去，用自己的方式來玩轉房地產。這種模式對于房地產行業來說，非常具有借鑒意義，即如何讓更多的用戶參與到房地產項目中來，而不僅僅只是自己的目標用戶，利用盈余的紅利，來做更多的事情。當然，從跨界的角度來看，“穩賺1號”既是對房地產行業的沖擊，房地產如何進行輕資產轉型；同時也是對互聯網金融行業的沖擊，互聯網金融如何融入實體產業，快錢為互聯網金融產業玩跨界開了個好頭。
隨著互聯網金融產品的普及，越來越多的產品開始被“走下坡路”，用戶的收益不斷下降?？戾X的做法是，結合萬達的地產項目，讓互聯網金融產品實現真正的落地，而不是僅僅在金融圈子里流動，從這個角度來看，其在將來的高收益是非?？尚械模突ヂ摼W公司的金融產品一路下滑呈相反趨勢。
“穩賺1號”算是萬達和快錢雙方互聯網金融戰略落地的第一步，未來雙方還可以有更多的玩法，萬達的大體系中，完全可以衍生出更多的業態和使用場景，如消費信貸、商戶保理、個性化營銷等，推動各個板塊的輕量化發展。以“穩賺1號”的成功模式進行復制，將互聯網金融輻射到體系外的更廣闊的行業和場景之中，僅這一點，就超越了當前房地產公司的“單一”業態，當然，這一切都必須有快錢的“加持”才行，畢竟快錢自身就擁有互聯網公司的基因。
除了房地產，還有什么？
BAT的核心還是搜索公司、電商公司、社交公司，但現在的BAT已經不是這三者就能形容，BAT們的周邊產業已經是其他互聯網公司所不能忽視的力量。房地產行業和互聯網行業的狀況類似，除了房地產自身最為核心的方面，還剩下什么？
不少人認為，房地產自身的體量足夠大，任何產業都無法侵蝕到該領域。但隨著互聯網工具的不斷入侵，房地產的用戶在發生變化，整個大環境在發生變化，用戶的購買習慣，甚至用戶的未來都在發生變化，難道房地產企業忍心讓別人搶走本該屬于自己的“蛋糕”嗎？圍繞房地產的核心產業，向著能夠與自身業務結合，同時能擴大產業鏈的方向前進，這才是正確的邏輯思維。
萬達集團2014年客流就超過15億人次，預計到2020年將超過60億人次。而對于快錢來說，可以借助與萬達的合作，全面擴充個人用戶覆蓋，推進互聯網金融的產業化，屆時快錢的產品和服務將同步覆蓋60億人次的萬達客流，另一方面基于萬達豐富的應用場景，快錢也能夠快速發展理財、信貸、營銷等多元化疊加業務，有望成為國內最大的綜合化互聯網金融平臺。如此一來，快錢在C端的發展潛力，勢必會超越其在B端的潛力。
跨界的魅力就在于，一方面讓現有的環境變得更好、更方便，更接近用戶，另一方面，能夠看到彼此融合更美好的未來，某些房地產公司的“敝帚自珍”最終只會害了自己。恩，不乏創新者跳出來，總歸，是要看看外面的大大世界滴，跨界的風，還在吹……
文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯網圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個互聯網領域的原創狗。
萬達快錢和快錢是一家嗎？
是一家
快錢是一家獨立第三方支付企業，成立于2005年，總部位于上海?？戾X錢包是萬達旗下的一款可消費可提現的APP金融產品。2014年12月26日，萬達集團宣布戰略投資快錢?？戾X推出的支付產品包括人民幣支付、外卡支付，神州行支付，代繳/收費業務，VPOS服務，集團賬戶管理等眾多支付產品。
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