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pos機公司的企業文化怎么寫
近期，騰訊、京東、阿里等互聯網巨頭都在進行大規模的組織架構調整，原因無外乎是要適應外界環境的變化和戰略的變化，組織架構調整可以說是企業經營發展過程中經常會發生的事。而對于所有企業來說，要想獲得長遠發展，管理都是一個永恒的課題。架構需要不斷調整變化，那么如何能夠使得企業在調整變化的過程中持續保持戰斗力和發展動力，這恐怕是很多老板日思夜想的問題。
或許，拉卡拉創始人、董事長孫陶然出版的《有效管理的5大兵法——用文化管公司》一書可以提供很多借鑒。孫陶然在成功創辦多家企業的基礎上，將二十余年的管理經驗進行總結和提煉，以拉卡拉的發展實踐為基礎，從價值觀、方法論等多個方面深入淺出地講述了管理的精髓。
拉卡拉成立于2005年,經過13年的發展，已經發展成為國內領先的綜合性金融科技集團，目前，拉卡拉旗下包括支付服務，金融科技、產業基金等業務板塊。為個人和企業用戶提供支付、征信、融資等全面的金融服務。
其中，拉卡拉支付作為首批獲得央行第三方支付牌照的企業，目前在商戶收單服務市場，其收單服務全面覆蓋餐飲、零售、旅游、保險等各類場景。易觀智庫數據顯示，2018年上半年，拉卡拉在第三方支付公司中終端掃碼受理筆數行業第一，智能支付終端投放量行業第一，銀行卡收單交易規模行業第二。
拉卡拉金融業務也已發展成為國內領先的金融科技平臺，業務涵蓋信貸、保理、融資租賃等領域。且已具備金融科技輸出能力，為金融機構提供全流程科技服務。
拉卡拉這一系列成績的取得，和孫陶然十幾年來創立的以文化管公司的管理理念分不開，拉卡拉正是在其文化的推動下，抓住了每一階段發展的時機，并始終保持創新的熱情、正確的價值觀和發展方向，才能取得了今日不俗的成績。
孫陶然用“五行文化”打造拉卡拉鐵軍
孫陶然在《有效管理的5大兵法》中提出，企業文化是企業戰斗力的源泉。一支軍隊的戰斗力，來源于“招兵”“練兵”和“用兵”，做好了就是一支召之即來、來之能戰、戰無不勝的鐵軍。按照企業文化來招兵，就會物以類聚、人以群分，企業才能找到“合適的”兵；依托文化來練兵，就會統一思想、統一理念，形成隊伍的強大戰斗力；依托文化來用兵，才能讓80%的人在80%情況下做到80分的標準。他認為，拉卡拉能發展成今天的規模，在5年甚至10年前就已經知道了輪廓，就是因為拉卡拉一貫秉承的“五行文化”在背后的指引和支持。
拉卡拉的“五行文化”包括核心價值觀、十二條令、四環方法論、執行四步法和領導力三要素五個層次，分別以五行中的金、木、水、火、土代表。拉卡拉的核心價值觀是求實、進取、創新、協同、分享，這五個詞構成了拉卡拉文化的內核，回答了我們是誰、我們從哪里來、我們要向哪里去等基本問題。拉卡拉五行文化的中核是十二條令、四環方法論和執行四步法，而外核是領導力三要素，企業文化的內核、中核和外核，構成了企業人思維和行為的準則和執行抓手，讓拉卡拉的隊伍成為一個主人心態、創業精神和志同道合的隊伍，凝聚人心打造一支鐵軍。最后，也建立了一些規章制度和流程，作為踐行企業文化內核、中核和外核的說明書和操作手冊。
孫陶然要求拉卡拉普通員工必須做到第一層、第二層，中層干部必須做到第三層、第四層，而核心干部必須做到第五層。“慢慢你會發現，不認同你這五大板塊的人不會進入到你的公司，進入你公司的人慢慢會變成用一個頻道說話、做事的人，這個時候企業的戰斗力就會非常強”，孫陶然一語道破五行文化對拉卡拉的微觀層面影響。
有人說，企業文化最初的源泉本就是老大的初心、信仰、擔當和責任感。而管理專家安妮特·西蒙斯認為，通常我們會宣揚很多價值觀，把它們印成標語、卡片，但是當人們讀這些東西的時候，其實不是特別往心里去，因為這些口號太抽象，距離生活太遠，沒有具體的事例做支撐，人們很難感受其中的意義。孫陶然則通過在拉卡拉切實推行企業文化而使得拉卡拉一路走來，不斷發展壯大。
領導力三要素決定了企業的成敗
拉卡拉五行文化的最高層級是領導力三要素，建班子、定戰略、帶隊伍，這是拉卡拉核心干部必須做到的準則，其中最核心的事是定戰略。
孫陶然曾公開對媒體表示，“拉卡拉的發展過程中每一刻我們都在像流水一樣優化戰略?！?/p>
拉卡拉成立之后，很快便切入便民支付領域，在300多個城市便利店里安裝終端POS，提供繳費和信用卡還款，為培育消費者使用銀行卡刷卡、商戶受理銀行卡結算的習慣做出了非常大的貢獻。此后，拉卡拉首批獲得央行第三方支付牌照，同時獲得牌照的還有支付寶。支付寶依托淘寶的電商場景，針對C端的規模迅速做大，而并無C端場景加持的拉卡拉面臨自成立以來最大的戰略抉擇。繼續2C還是轉向2B，拉卡拉內部也出現了涇渭分明的兩派，最終在全盤推演之后，決定拉卡拉全力轉向2B收單市場，緊緊抓住了小微商戶尚未完善的收單服務的痛點，才有了拉卡拉支付后來的大發展。
而進入到信貸市場也是一個“建班子、定戰略”的故事。2015年，拉卡拉的業務再辟出一條分支——信貸市場，徐氫和王國強兩位拉卡拉高管帶著一干以銀行背景為主的精英團隊，為公司開辟了另一個重要戰場。孫陶然曾公開表示，自己當初對這塊兒業務也沒有信心，“你從來沒見過的一個人，他在互聯網上提交貸款申請，我們就要在最快1秒，最慢十幾分鐘內決定是否把錢打給他用于還信用卡，這其實是一件挺有風險的事?！钡珜O陶然當時給了這個團隊3000萬元作為啟動資金，在合規的范圍里打樣嘗試，堅持以技術為驅動，以合規為準繩，一路發展壯大，這才有了今天的拉卡拉金融。
而提到“帶隊伍”，孫陶然說，帶隊伍要達成三個目標：一是讓隊伍有共同的目標；二是讓隊伍有基本紀律，能夠令行禁止；三是讓隊伍學會打仗，掌握各種戰斗技能，讓拉卡拉不斷進步的唯一方法就是把隊伍建設成為學習型組織，這需要領導者以身作則。
文化的定力，要守正也要出奇
無論是收單還是信貸，歸根到底都是金融業務。拉卡拉內部始終強調，合規經營是拉卡拉的生命線，堅持走正道，尊重金融規律，站在行業發展和社會價值的高度來看待自身業務。
孫陶然曾表示，金融的商業本質就是對風險的評估和控制，科技的發展可以提升金融交易和風險控制的效率，優化商業路徑，但不會改變行業的本質。無論使用多么先進的科技手段，遵循最基本的邏輯，敬畏行業規律，才是生存和發展之道。奉行走正道的發展思路，拉卡拉十多年來一直是恪守行業規則、維護市場秩序的典范，并取得了顯著的成績。
值得一提的是，在業務規模保持較快增長的同時，拉卡拉也始終堅守業務的安全合規，下大力氣實現大數據和互聯網前沿技術在業務中的實際應用，將風控做到了極致。由拉卡拉自主研發的鷹眼風控引擎以及天穹反欺詐云服務，可秒級速度完成對用戶的風險畫像和風險評估，且在海量的交易中顯現出了驚人的威力。鷹眼風控引擎通過精細化的風險計量工具與決策分析技術，構建并反復優化模型，可對用戶形成360度畫像分析與精準的授信策略，極大降低了盡調與征信成本，可把業務拓展至傳統模式所未能觸及的“長尾市場”；天穹反欺詐云服務通過聲紋識別、LBS定位、自然語義分析等前沿技術，實現多模態檢測和特征實時分析，運用知識圖譜和深度學習模型，在毫秒之間精準識別不良客戶，極大降低了風險成本。這兩套風控系統聯動，實現了“5分鐘申請，1天內到賬”的高效決策，這極大地縮短了審批時間，降低了融資成本，大幅度提高了融資效率。
去年年底，中國支付清算協會召開的支付清算綜合服務平臺建設總結表彰大會上，拉卡拉作為中國支付清算協會的會員單位，獲得“數據報送優秀單位”和“先進個人”兩項表彰，在防范行業風險、維護市場秩序等方面，獲得業內的廣泛認可。
孫陶然曾多次公開表示，拉卡拉將持續致力于賦能中小微商戶智慧經營，踐行自己的使命，通過科技創新打造底層統一、用戶導向的共生系統，助力商戶在新零售、新經濟下實現智慧經營，為普惠金融的發展貢獻力量。
超市企業文化怎么寫
范本,僅供參考 一：企業文化 超市名字 1. 1：企業宗旨 服務社會，造福人民，打造商圈，發展企業. 1. 2：經營理念 誠實守信，團結合作，廣交朋友，共富共榮. 1. 3：人文管理 互幫互助，團結友愛，上司朋友，下屬姐妹. 1. 4：公眾印象 家門口的社區廣場，一站式的購物中心. 二：招商招租 2. 1：招商目的 聚人氣，造商圈，我們的目的是給大家提供一個發展平臺.我們的商圈不僅是要經營品類齊全，更橡漏重要的是我們還必需給居民一個社區功能.就本企業而言，自身的人力資源，投資規模，社區公共關系等均無法滿足上敘要求，唯一途徑只有借助外界力量和專業機構，和我們共同打造這個功能齊全的社區廣場. 2．2：招商意義 招商陪悉是否成功是本案營運成敗的關鍵.本案所在非十字路口型人流聚集地，前有省道但行車不留人，鄰有東渚鎮但有多家標超，后有居民區但入住率不高，人氣不足是我們現存的最大困難.“集聚人氣，營造商圈，積淀商機” 三步層遞法是本案成功的有力保障. 2．3；招商對象 銀行分理處，中國移動，中國聯通，中國電信，飲食休閑，金銀珠寶，眼鏡行，小飾品，鞋業專賣，箱包皮具，化妝品專柜，服裝，鐘表店，藥店等。 2．4：招商方法 2.4. 1:大眾傳媒 運用公關策略，和電視臺廣播電臺報紙雜志等大眾傳媒進行有效 溝通，力爭使大眾傳媒對本案運作予以關注，采用新聞報道的方式進行宣傳，既達到市場預熱的效果，又能引起社會的廣泛關注.同時在受眾面廣的大眾傳媒上發布招商招聘廣告 . 2．4．2：人際傳播 通過現有的各類人際關系網絡（如供應商，親朋好友等），向社會廣泛傳播有關本案招商招聘等各類信息，同樣可達到預熱效果引起關注. 2．4．3；戶外廣告 確定使用的品牌后即制作店標，同時在本案戶外作大幅廣告. 2．4．4；散發招帖 人口密度，地理環境，品牌效應，投資背景，前景規劃，招商對象 2．4．4．2：招帖印制 專業公司，精美彩印，圖文并茂. 2．4．4．3：散發對象 光福東渚兩鎮商鋪經營戶，現有供應商體系，上門洽談者，社區功能型經營戶，品牌專賣店. 2．4．4．4：印制數量 600-800份 2．4．4．5；散發人員 通過兄弟門店向現有供應商網絡發放；招商主管發放蘆如乎；市調員在市調同時向商鋪發放. 2．5：招商細釋 本案招商的新意為注重社區功能型店鋪引進，同時注重品項的梳理. 2．5．1：銀行分理處 2.5.1.1：穩定客源 銀行的引進極大的方便了居民和企業，可以起到穩定客源的作用. 2．5．1．2：有利促銷 本案可和銀行聯手對持銀行卡進行消費開展促銷活動. 2．5．1．3：便利結算 本案可使用和銀行聯網的POS機進行結算服務，時尚而便利. 2．5．1．4；增加團購 在入住銀行開戶的相關企業均可成為本案潛在的團購客源. 2．5．2：花季經濟 少年兒童是每個家庭的中心，是最沒錢又最敢花錢的一代.隨著 肯得基麥當勞必勝客等洋品牌滲透，類似速食快餐已成為少年兒童和時尚 一族趨之若鷲的場所.本案地處鄉村，距市區尚有距離，引進洋品牌不現 實，故引進類似店鋪（如有意思，圣得堡等）成為首選，兒童游樂設施為 必備之附件.（該項可自營） 2．5．3；自選藥店 人吃五谷會生病，生病就得吃藥.如能引進一家可使用醫?？?的藥店效果則更佳. 2．5．4；通訊服務 手機，小靈通，固話，寬帶已經成為人們日常工作生活的一部 分，移動，聯通，電信是社區附件不可或缺的重要組成部分.（可自營） 2．6：合作模式 2．6．1；自營自銷 在本案資金技術人員具備且招商困難的情況下可選用. 2．6．2：租場+扣點（如面包房，化妝品專柜） 2．6．3；租場經營 2．7；合約文本（略） 2．8：注意事項 2．8．1：證照 經營戶營業執照，稅務登記證，衛生許可證，健康證自理. 2．8．2；稅費 經營戶稅費自理或由本案分攤，并能獨立開具發票. 2．8．3；員工 2．8．3．1；自行招聘并進行專業培訓，同時接受本案有關企業文化和 管理理念的培訓，受本案和業主雙重管理，可獨立著裝或統一著裝. 2．8．3．2；員工食宿自理或在本案條件許可付費使用，員工工資業主 自行發放或預支由本案代為發放. 三：組織架構 3．1：組織架構圖（見附表） 3．2；員工級別 3．2．1；高層管理 董事長 總經理 3．2．2；中層管理 業務部經理 財務部經理 食品部經理 用品部經理 3．2．3：五星級員工（暫缺，用于激勵提拔四星級員工） 3．2．4：四星級員工 業務助理 出納 防損（電工） 3．2．5：二三星級員工（暫缺，用于激勵提拔一星級員工） 3．2．6：一星級員工 一年以上工作經驗，業務熟練的收銀員理貨員客服員 3．2．7：見習員工 指上述以外的所有員工 3．3：薪資福利 董事會擬定標準交財務部經理執行. 3．4：職位描述及任職要求 3．4．1；董事長 所持股份份額最大者為當然董事長或由董事會提舉產生. 3．4．2；總經理 3．4．2．1：職位描述 本案的最高行政長官，全面負責本案運作，能夠領導100人的工作團隊， 從企劃、采購、銷售、財務、物流和人員管理等全方位著手，完成董事長 交付的各項工作.扶佐董事長完成招商工作. 3．4．2．2：任職要求 40歲以下，大專以上學歷，三年以上本行業中管以上級別工作經驗，具備 熱忱的服務意識、統管全局的組織協調能力、敏銳的市場嗅覺力，有企劃工 作背景優先錄用. 3．4．3：業務部經理 3．4．3．1；職位描述 負責本賣場內的商品采購工作、市調工作、商品定價，保證賣場內物流鏈 的暢通，扶佐總經理執行促銷計劃，協助董事長的招商工作. 3．4．3．2；任職要求 35歲以下，大專以上學歷，二年以上本行業采購工作經驗，無不良品行， 個性樂觀，責任心強，善交際具親和力，有豐富的談判經驗. 3．4．4：財務部經理 3．4．4．1；職位描述 本案的財務主管，就財務安全向董事會負責.建立相關帳冊并登錄，進行數據分析，向總經理提供各類財務報表，稅費協調及交納，對業務經理制定的價格體系進行審核并從財務角度提供積極建議.全面負責經營戶的日常管理工作，協助董事長的招商工作.日常的市調工作. 3．4．4．2；任職要求 40歲以下，財務專業中專以上學歷，有會計上崗證，二年以上流通領域主辦會計工作經驗，責任心強，有一定的組織管理能力. 3．4．5：食品部（用品部）經理 3．4．5．1：職位描述 全面負責賣場內食品（用品）區域的日常工作，能夠領導20人的工作團隊，完成總經理下達的有關賣場布局、商品陳列、POP制作、商品標價、保潔、防損、收貨、倉管等各項工作.在市調基礎上向采購部經理提供采購、物價等方面建議. 3．4．5．2：任職要求 35歲以下，高中以上學歷，二年以上本行業相關工作經驗，對商品陳列有較深刻的理解，組織協調能力強.有生鮮（家電）營運經驗優先錄用. 3．4．6：業務助理 3．4．6．1：職位描述 全面負責業務部內務（含電腦操作與維護）兼辦公室文員，協助經理工作. 3．4．6．2；任職要求 女性，30歲以下，計算機專業中專以上學歷，品貌端莊，普通話標準，善溝通有親和力，有相關工作經驗優先錄用. 3．4．7；出納（收銀主管） 3．4．7．1：職位描述 分管收銀組、客服中心，負責本案的現金收支工作，按財務規范制單. 3．4．7．2；任職要求 女性，30歲以下，財會或計算機相關專業中專以上學歷，有較強的假幣識別能力，計算機運用熟練，普通話標準，有一定的組織協調能力. 3．4．8：防損專員（電工） 3．4．8．1；職位描述 領導保安從員工動線、顧客動線、物流動線進行防損工作，全面負責廣場停車的協調工作，保障本案的電力設施及相關電器的正常運作與維護，處理各類突發事件. 3．4．8．2；任職要求 男性，40歲以下，身體素質好，思想品德高，有良好地方關系，精通電力設施及電器，退伍軍人、共產黨員優先錄用. 3．4．9：其他員工 收銀組6人，客服中心2人，保安2人，理貨員20人（不含促銷員）. 3．5：員工招聘 3．5．1；內部調動 從現有的兄弟門店調動骨干力量，可對本案新聘人員起引導、培訓、監控 作用，尤其在本案運作初期作用最為重要，協助開展裝修工程、市場調查、招商招聘等各項工作. 3．5．2：公開招聘 3．5．2．1：才市招聘 通過才市發布招聘信息或參加專場招聘會，該渠道是招聘四星級以上級別的員工的有效途徑. 3．5．2．2：大眾傳媒 通過高收視率的電視節目和發行量大的報紙發布招聘信息，廣納賢才.該方法同時還可以起到宣傳本案、市場預熱的效果.
蘇州正奇數字科技有限公司怎么樣？
蠻好的。
蘇州正奇數字科技有限公司，成立于2018-06-13，注冊資本為1100萬人民幣，法定代表人為李樂福，經營狀態為存續，工商注冊號為320583001372366，注冊地址為昆山市花橋鎮綠地大道231弄4號樓801-810室，經營范圍包括數據處理及存儲服務；接受銀行委托從事相關信息技術外包；接受銀行委托從事相關業務流程外包；接受銀行委托從事相關知識流程外包；計算機科技領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；POS機、數碼產品、電子產品、計算機軟硬件的銷售；從事貨物及技術的進出口業務；增值電信業務（按《增值電信業務經營許可證》核定的業務種類、覆蓋范圍經營）；經營性互聯網文化活動（按相關許可證核定范圍經營）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）一般項目：數字文化創意內容應用服務；人力資源服務（不含職業中介活動、勞務派遣服務）；檔案整理服務
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